9-10 ноября 2022 года Xuansn конденсатор Electronics специально пригласила г-на Хуан Хайцзяня из Renben (Dongguan) Education and Culture Consulting Co., Ltd. в компанию для проведения двухдневного курса «Повышение управленческих способностей команды производственного предприятия». Лидеры» для всех менеджеров. . Благодаря красноречивой речи учителя и беззаветной самоотдаче всех студентов учебная деятельность завершилась успешно.

Основные моменты курса-Xuansn конденсатор

Xuansn Конденсатор

Ведущий знакомит с книгой и учителями, методами обучения, правилами и условностями в классе.

Xuansn конденсатор

Учимся делиться

Xuansn конденсатор

Обзор студенческой группы

Сертификат об окончании

💐 За это учебное исследование я хотел бы поблагодарить компанию за ее заблаговременное планирование и тщательную подготовку, которая предоставляет платформу для обучения и роста всех менеджеров. Благодаря замечательным объяснениям и обмену «сухими товарами» со стороны обучающих учителей Renben Education, сцена обучения была перемежается игровым взаимодействием на месте, вопросами и другими ссылками, которые улучшали атмосферу сцены обучения и эффект обучения, а также эффективно улучшали чувство собственности и методы управления низовых менеджеров. Помогите Xuansn конденсатор Electronics развиваться с высоким качеством и высокой эффективностью!

🌷В теоретической системе четырех функций управление предприятием абстрагируется процессом, и нельзя увидеть цель и основные объекты управления предприятием, а также люди не могут распознать конкретную форму управленческой работы. Как бы ни развивалась общественная наука в ногу со временем, она трудно отклонится от своей цели, основного предмета исследования, и не отклонится полностью от своего первоначального состояния по форме. Эти три аспекта можно резюмировать как его сущность. Для тех, кто занимается управлением бизнесом, прояснение или пересмотр сущности управления бизнесом может сделать управленческую работу более эффективной, а также сделать исследования в области управления более прочным фундаментом и возможным для долгосрочного развития.

🌹В целом сущность управления предприятием включает три аспекта: (1) основной объект управления предприятием; (2) цель управления предприятием; (3) основные характеристики управления предприятием. Ниже приводится подробный раздел сущности управления предприятием.

Основные объекты управления предприятием-Xuansn конденсатор

🌼В условиях рыночной экономики ресурсы предприятия можно суммировать с точки зрения людей, денег и вещей. Богатство и вещи взаимозаменяемы и суть разные проявления стоимости. На предприятии нет имущества или имущества, не принадлежащего лицу. Имущество и собственность, принадлежащая лицу, проявляются как право собственности, а отношение между имуществом, имуществом и лицом – это присвоение права собственности. Согласно этой логике, управление бизнесом сталкивается только со всеми типами людей, которые владеют деньгами и вещами.

🌻Люди постоянно распределяют и торгуют собственностью, и эта деятельность также является всем содержанием внутренней и внешней деятельности предприятий. Непрерывное распределение и обмен собственности между людьми можно резюмировать как постоянное возникновение различных отношений интересов между людьми. Управление людьми в управлении предприятием есть не что иное, как управление различными отношениями интересов в их работе, будь то управление или повседневная деятельность, это управление отношениями интересов. Все люди на предприятии основаны на существовании отношений интересов как основы отношений на работе. Основными отношениями между начальниками и подчиненными являются распределение и взимание процентов, и на этой основе возникают другие рабочие отношения. Другие рабочие отношения возникают между коллегами на основе распределения интересов и сотрудничества интересов.

🍓Другие рабочие отношения возникают между акционерами и менеджерами, основанными на основных отношениях агентства по получению выгод и распределению выгод. Другие рабочие отношения возникают между начальниками и сотрудниками на основе распределения и передачи выгод. Отношения между предприятием и внешним миром также основаны на базовых отношениях между интересами и всеми другими отношениями. Отношения интересов – это основные отношения между людьми на предприятии. Если нет интереса, нет отношений, не может быть никаких других отношений, и нет возможности управления.

Цели и задачи управления бизнесом-Xuansn конденсатор

🍒Конечной целью управления бизнесом является максимизация прибыли, но управление бизнесом не может напрямую достичь этой цели. Ни корпоративное управление, ни повседневная деловая деятельность не могут непосредственно способствовать получению прибыли, все они являются частью реализации максимизации прибыли. Эти связи должны использовать свои прямые цели как средство для достижения конечной цели максимизации прибыли. Только когда каждое звено завершает свою непосредственную цель под руководством конечной цели, может быть гарантирована реализация конечной цели.

🍑Прямой целью управления предприятием является повышение эффективности и достижение максимальной отдачи при наименьших затратах в каждом звене. Предприятия могут максимизировать прибыль только тогда, когда они максимизируют эффективность. Эффективность — это не то же самое, что скорость, это стоимость по сравнению с выпуском, который включает фактор скорости, потому что время — это тоже стоимость. Эта эффективность представляет собой эффективность всех аспектов управления предприятием, включая инновации, разработку и проектирование, управление капиталом, производство, продажи, закупки, транспортировку, складирование, логистику и т. д. Каждое звено содержит различные функции, и эффективность здесь также включает в себя эффективность. различных функций.

🌈Перед общей целью, только уточняя проблему и декомпозируя цель, и направляя каждое конкретное действие с прямой целью, можно максимизировать эффективность. Максимизировать прибыль можно только тогда, когда все звенья достигли максимальной эффективности.

Основные характеристики управления предприятием-Xuansn конденсатор

☀️Управлением занимаются не только руководители, в управление вовлечен весь персонал предприятия. Менеджмент не так абстрактен, как представляется большинству людей, и не так ясен и прост, как описывают четыре функции в теории. Менеджеры не такие высокоуровневые, совершенные и качественные, как многие представляют себе «лидеров».

1. Менеджмент — это работа всех сотрудников

✨Менеджеры предприятия должны управлять подчиненными, отчитываться перед начальством и выполнять другую управленческую работу с участием других, и в то же время управлять собой. Что касается самоуправления, менеджеры должны управлять своим временем, поведением, отношением, оборудованием, инструментами, идеями, мыслями и т. д. Менеджерам необходимо координировать управление отношениями и самоуправление, чтобы хорошо управлять. Например, при построении корпоративной культуры руководители предприятия должны не только позволить всему предприятию признать, усвоить и внедрить предлагаемые ценности и концепции, но, что более важно, они должны иметь твердые убеждения и основные ценности, а также руководствоваться собственными принципами. поведения, чтобы указать путь. Все предприятие развивается и влияет на всех членов предприятия, чтобы признать и реализовать концепцию и ценности.

2. Персонал, не занимающий руководящих должностей, также участвует в управленческой работе.

🌞Помимо сотрудничества с руководством менеджеров, люди на не управленческих должностях больше занимаются самоуправлением. Они должны управлять своим временем, задачами, поведением, отношениями, отношениями, оборудованием, инструментами, идеями и т. д. Это управленческая работа. Для не-менеджеров большая часть их работы выполняется их собственным руководством, и менеджеры не могут направлять или направлять не-менеджеров для выполнения своей работы во всех деталях.

3. Менеджмент – очень специфическая и сложная работа – менеджеры занимают важное положение в компании. Чтобы улучшить возможности управления, Xuansn конденсатор провела эту встречу.

🌝Управленческая работа менеджеров всех уровней и не-менеджеров очень конкретная и сложная работа, а не такая абстрактная и простая, четкая и организованная, как многие представляют себе исходя из функциональной теории. Часто управленческая работа не ясна и не имеет так называемого порядка.

🍀①Старшие менеджеры, чья работа в основном включает в себя принятие решений и дипломатию. Принятие решений — это то, что некоторые люди представляют в виде встреч, подписей и решений. За этими формами стоят сбор и обработка менеджерами большого количества информации, многолетний накопленный опыт неудач и успехов, долгосрочное мышление и шаг в ногу со временем. Системное мышление и основные ценности, сформированные в долгосрочной управленческой практике. С точки зрения дипломатии, это отнюдь не те формы еды, питья, встреч и дискуссий, которые представляют себе некоторые люди. За этими формами стоят опора силы предприятия, адекватная подготовка руководителей, цена физической подготовки, а то и всего коллектива предприятия. Результат долгой борьбы за него.

☘️②Основное содержание работы менеджеров среднего и низового звена включает в себя передачу принятия решений, декомпозицию принятия решений, координацию и организацию работы и даже непосредственное участие в работе неруководителей. Их работа заключается не только в виде загрузки, участия в совещаниях, раздачи поручений и постановки задач, но и за сбором и обработкой информации, приобретением и накоплением опыта и уроков, систематизацией мышления, формированием ценности. , человеческая координация и ряд факторов поддержки.

🌿③ Для не-менеджеров работа более конкретна и детализирована, включая управление оборудованием, инструментами, собой, рабочими задачами и т. д. Объекты и содержимое очень специфичны, и большинство из них можно увидеть и потрогать. Кроме того, работа каждого в компании разбита на каждую минуту и ​​каждую деталь.

🎄Одним словом, сущность управления предприятием включает в себя три аспекта: самый основной объект управления – отношения интересов между людьми; конечной целью управления является максимизация прибыли, а прямой целью является повышение эффективности каждого звена; Очень специфичная и сложная работа.